Definición de
Sinergia
Palabra: Sinergia
Definición: La sinergia es la interacci贸n de m煤ltiples elementos en un sistema para producir un efecto diferente de o mayor que la suma de sus efectos individuales . El t茅rmino sinergia viene de la palabra griega synergia συνέργια de Synergos , συνεργός , que significa " trabajar juntos" En el mundo natural , fen贸menos sin茅rgicos son ubicuos , que van desde la f铆sica ( por ejemplo , las diferentes combinaciones de quarks que producen protones y neutrones ) a la qu铆mica ( un ejemplo muy conocido es el agua , un compuesto de hidr贸geno y ox铆geno ) , para las interacciones de cooperaci贸n entre los los genes en los genomas , la divisi贸n del trabajo en las colonias bacterianas , las sinergias de escala en los organismos multicelulares , as铆 como los diferentes tipos de sinergias producidas por los grupos sociales organizados , desde las colonias de abejas de las manadas de lobos y las sociedades humanas . Incluso las herramientas y tecnolog铆as que se han generalizado en el mundo natural representan importantes fuentes de los efectos sin茅rgicos. Las herramientas que permitieron a los primeros hom铆nidos a convertirse en cazadores de caza sistem谩tica es un ejemplo humano primordial. [ 2 ] En el contexto de comportamiento de la organizaci贸n , a ra铆z de la opini贸n de que un grupo cohesivo es m谩s que la suma de sus partes , la sinergia es la capacidad de un grupo de superar incluso su mejor miembro individual . Estas conclusiones se derivan de los estudios llevados a cabo por Jay Hall el un n煤mero de grupo de clasificaci贸n basada en el laboratorio y las tareas de predicci贸n . 脡l encontr贸 que los grupos eficaces buscado activamente los puntos en los que no estaban de acuerdo y , en consecuencia, alienta los conflictos entre los participantes en las primeras etapas de la discusi贸n. Por el contrario, los grupos ineficaces sintieron la necesidad de establecer una visi贸n com煤n r谩pidamente , utilizan m茅todos de toma de decisiones simples , como promedio , y se centr贸 en completar la tarea y no en la b煤squeda de soluciones que podr铆an estar de acuerdo. [ 3 ] En un contexto t茅cnico , su significado es un constructo o colecci贸n de diferentes elementos que trabajan juntos para producir resultados que no pueden obtenerse por cualquiera de los elementos por s铆 solos . Los elementos o piezas que pueden incluir a personas , hardware, software , servicios , pol铆ticas , documentos : todas cosas necesarias para producir resultados a nivel de sistema . El valor a帽adido por el sistema como un todo , m谩s all谩 de que contribuy贸 de forma independiente por las partes , se crea principalmente por la relaci贸n entre las partes , es decir, c贸mo est谩n interconectados . En esencia , un sistema que constituye un conjunto de componentes interrelacionados trabajar juntos con un objetivo com煤n : . Cumplir alguna necesidad designado [ 4 ] Si se utiliza en una aplicaci贸n empresarial , la sinergia significa que el trabajo en equipo producir谩 un resultado global mejor que si cada persona en el grupo estaban trabajando hacia el mismo objetivo de forma individual . Sin embargo , el concepto de la cohesi贸n del grupo debe ser considerado . La cohesi贸n del grupo es que la propiedad que se infiere a partir del n煤mero y la fuerza de las actitudes positivas mutuas entre los miembros del grupo. A medida que el grupo se convierte en m谩s cohesiva , su funcionamiento se ve afectado en un n煤mero de maneras . En primer lugar, la interacci贸n y la comunicaci贸n entre los miembros de incremento . Objetivos comunes , intereses y peque帽o tama帽o , contribuyen a esto. Adem谩s , la satisfacci贸n de los miembros del grupo aumenta a medida que el grupo ofrece amistad y apoyo frente a las amenazas externas. [ 5 ] Hay aspectos negativos de la cohesi贸n del grupo que tienen un efecto sobre el grupo de toma de decisiones y por lo tanto sobre la eficacia del grupo . Hay dos cuestiones que se plantean . El fen贸meno de cambio riesgoso es la tendencia de un grupo a tomar decisiones m谩s arriesgadas que las que el grupo habr铆a recomendado individualmente. Grupo de polarizaci贸n es cuando los individuos en un grupo empezar por tomar una postura moderada sobre una cuesti贸n relativa a un valor com煤n y , despu茅s de haber discutido, terminan tomando una postura m谩s extrema. [ 6 ] Un segundo potencial consecuencia negativa de la cohesi贸n del grupo es el grupo piensa . Grupo cree que es un modo de pensar que la gente se involucra en cuando est谩n profundamente involucrados en el grupo cohesivo , cuando los miembros se esfuerzan por unanimidad anula su motivaci贸n para evaluar de manera realista los cursos alternativos de acci贸n. El estudio de los sucesos de varios pol铆ticos "desastres" de Am茅rica , como el hecho de anticipar el ataque japon茅s a Pearl Harbor ( 1941 ) y la Bah铆a de Cochinos Invasion ( 1961 ) , Irving Janis argument贸 que eran debido a la naturaleza cohesiva de los comit茅s que hizo las decisiones pertinentes . [ 7 ] Que las decisiones tomadas por los comit茅s de conducir al fracaso en un sistema simple se observa por el doctor Chris Elliot . Su estudio de caso mir贸 IEEE -488 , un est谩ndar internacional establecido por el organismo rector est谩ndares EE.UU. , sino que dio lugar a un fallo de los sistemas de automatizaci贸n peque帽os que utilizan el est谩ndar IEEE -488 (que codifica una propiedad est谩ndar de comunicaciones HP -IB ) . Sin embargo, los dispositivos externos que se utilizan para la comunicaci贸n fueron hechas por dos empresas diferentes , y la incompatibilidad entre los dispositivos externos provocaron una p茅rdida econ贸mica para la empresa. Argumenta que los sistemas estar谩n a salvo si son concebidos, si no surgen por casualidad. [ 8 ] La idea de un enfoque sist茅mico est谩 avalada por el Reino Unido de Salud y Seguridad : La realizaci贸n con 茅xito de la gesti贸n de la salud y la seguridad depende del an谩lisis de las causas de los incidentes y accidentes y aprender las lecciones correctas de ellos. La idea es que todos los eventos ( no s贸lo los que causan lesiones ) representan fallas en control, y representan una oportunidad para el aprendizaje y la mejora. [ 9 ] Este libro describe los principios y pr谩cticas de gesti贸n , que constituyen la base de la salud y gesti贸n eficaces de seguridad. En 茅l se establecen los temas que deben ser abordados , y se puede utilizar para el desarrollo de programas de mejora , la auto - auditor铆a, o de auto-evaluaci贸n . Su mensaje es que las organizaciones tienen que gestionar la salud y la seguridad con el mismo grado de experiencia y con las mismas normas que el resto de actividades propias del negocio , para que puedan controlar eficazmente los riesgos y evitar da帽os a las personas . El t茅rmino sinergia fue refinado por R. Buckminster Fuller , quien analiz贸 algunas de sus implicaciones m谩s plenamente [ 10 ] y acu帽贸 los Synergetics plazo. [ 11 ] Un estado din谩mico en el que la acci贸n combinada se ve favorecida por la diferencia de las acciones de los componentes individuales . Comportamiento de los sistemas de enteros impredecibles por el comportamiento de sus partes tomadas por separado , conocidos como comportamiento emergente . La acci贸n cooperativa de dos o m谩s est铆mulos ( o medicamentos ) , lo que resulta en una respuesta diferente o mayor que la de los est铆mulos individuales.
Otra definición de Sinergia:
Definición: En la organizaci贸n Sinergia se vuelve muy importante. Tome una organizaci贸n de su elecci贸n y pone en evidencia la importancia de la sinergia en la toma de la organizaci贸n sea m谩s productiva.
Sinergia significa que el todo es mayor que la suma de sus partes. En t茅rminos organizativos , la sinergia significa que, como departamentos separados dentro de una organizaci贸n cooperan e interact煤an , se vuelven m谩s productivo que si cada uno fuera a actuar de segregaci贸n. El concepto de sinergia es resultante de un enfoque sist茅mico en el que la gesti贸n considera a la organizaci贸n como un sistema unificado decisiva en lugar tratar con ella como unidades separadas . Este enfoque ofrece a los administradores una forma de ver la organizaci贸n en su conjunto y como parte de un entorno m谩s amplio , exterior. La teor铆a de sistemas nos dice que la actividad de cualquier segmento de una organizaci贸n afecta , en mayor o menor grado , la actividad de cada segmento.
Podemos explicar la importancia de la sinergia mediante el an谩lisis de un grupo y comentar c贸mo sinergia afecta a la productividad de la organizaci贸n completa . Por ejemplo, si tomamos la gesti贸n en el aeropuerto donde tienen que supervisar cientos de l铆neas a茅reas y dotar con servicios adecuados a miles de pasajeros , la sinergia es muy importante para hacer frente a esta situaci贸n ajetreo . Despu茅s de una aerol铆nea llega al aeropuerto hay varias bases antes del pr贸ximo despegue. Por ejemplo :
1 . Cuando los pasajeros desembarquen , el piloto de carga la informaci贸n del plan de vuelo en el ordenador avi贸n.
2 . Trabajadores de limpieza de la cabina
3 . Catering reponer alimentos , bebidas y aperitivos
4 . Un cami贸n de carga de combustible 5300 galones de combustible en las alas
5 . Equipaje de la tripulaci贸n se descarga de equipaje y carga
6 . Nueva junta gente y equipaje se cargan
7 . Agentes de rampa empujan el avi贸n lejos de la puerta
Un n煤mero de t谩cticas se utilizan para acelerar el proceso completo . Por ejemplo 6 a 7 empleados se utilizan en lugar de 3 a 4 para carga y descarga del equipaje . Vuelos asistentes sobras de registro y contar a los pilotos , a los que llamar antes para que sepan exactamente catering
